Después de algún tiempo sin escribir, nos gustaría abordar un tema menos técnico, pero sin dudas relevante.

El concepto de las 3 etapas de la introducción de herramientas disruptivas: burla, miedo y aceptación, fue acuñado por el profesor Clay Christensen, de la Escuela de Negocios de Harvard. En su libro "The Innovator's Dilemma", Christensen explica que las nuevas tecnologías disruptivas suelen ser ridiculizadas por los líderes de las empresas establecidas, que temen que supongan una amenaza para sus negocios. A medida que las nuevas tecnologías maduran y demuestran su valía, los líderes comienzan a temerlas, ya que pueden suponer la pérdida de su cuota de mercado. Finalmente, cuando las nuevas tecnologías se convierten en la norma, los líderes las aceptan y comienzan a adoptarlas.
Christensen utilizó este concepto para explicar cómo las nuevas tecnologías, como el disco compacto, Internet y las redes sociales, desplazaron a las tecnologías establecidas, como el vinilo, la televisión y los periódicos.
En el contexto de las herramientas disruptivas, las tres etapas se pueden describir de la siguiente manera:

1. Burla: En esta etapa, las nuevas herramientas son vistas como una moda pasajera o como una amenaza a las prácticas establecidas. Los líderes de las empresas establecidas suelen ridiculizarlas y negar su potencial.
2. Miedo: A medida que las nuevas herramientas maduran y comienzan a ganar popularidad, los líderes de las empresas establecidas comienzan a temerlas. Se dan cuenta de que pueden suponer una amenaza para su cuota de mercado y su posición en la industria.
3. Aceptación: Finalmente, cuando las nuevas herramientas se convierten en la norma, los líderes las aceptan y comienzan a adoptarlas. Se dan cuenta de que no pueden ignorarlas y que deben adaptarse a ellas para seguir siendo competitivos.

Estas tres etapas se pueden observar en la introducción de muchas nuevas tecnologías. Por ejemplo, cuando la fotografía digital se introdujo por primera vez, fue ridiculizada por los líderes de la industria de la fotografía tradicional. Sin embargo, a medida que la tecnología se hizo más asequible y fácil de usar, los líderes comenzaron a temerla. Finalmente, la fotografía digital se convirtió en la norma y los líderes de la industria de la fotografía tradicional se vieron obligados a adaptarse a ella.
Las empresas que quieren adoptar con éxito las nuevas tecnologías disruptivas deben estar preparadas para estas tres etapas. Deben estar dispuestas a escuchar las críticas de los líderes establecidos, pero también deben ser capaces de ver el potencial de las nuevas tecnologías.

En nuestro equipo a través de nuestra historia y los distintos profesionales que la conformamos hemos afrontado en muchas ocasiones la Etapa 1, hoy sentimos que en nuestro mercado existen mas empresas y personas en Etapa 2 y algunos visionarios en Etapa 3. Que etapa crees que te encuentras enfrentando tu?.

Equipo ABC Takeoff

En la imagen se muestran los distintos niveles de estándares ISO involucrados en proyectos, el ISO 9001 está dirigido al manejo de la organización, ISO 55000 y 21500 a los manejos de activos y gestión de proyectos, el más reciente, el ISO 19650 contempla la gestión de la información en edificios y obras de ingeniería incluyendo el Building information Modeling (BIM). En la fase de entrega (Delivery phase) se genera lo que la ISO 19650 denomina el PIM (Project Information Model), consta de 3 etapas:
A. Inicio de la entrega de información - Transferencia desde el Modelo de Activos (AIM) de tenerse hacia el PIM. El AIM conlleva las condiciones existente en el proyecto trasladado a un modelo.
B. Desarrollo progresivo del modelo orientado a diseño (DIM)  al Modelo de Construcción Virtual (VCM)
C. Finalización de la fase de entrega de proyecto - Transferencia de información relevante desde el PIM al AIM, para la etapa de mantenimiento o gestión de instalaciones (Facility Management)

Arq. Luis Vargas A.

La pérdida de datos en el paso de cada fase sucesiva (planificación, diseño, construcción, puesta en marcha, operación y renovación)  ha marcado a la baja la productividad en la industria de la construcción. Su explicación gráfica es conocida, y nos ha recordado este otro esquema que circula por las redes, que muestra lo acertado de los enunciados de los BIM Managers más avanzados.

La falta de “sociología”, el no convencer al equipo de personas implicadas, no involucrarles en los nuevos procedimientos, puede llevar al fracaso de cualquier implantación BIM, con el resultado de una “vuelta atrás”, al territorio conocido del CAD, y a una pérdida de tiempo, recursos y credibilidad. 

 Fuentes:

http://www.arquiparados.com/t583-cad-vs-bim-quien-ganara-esta-guerra

http://www.graphisoft.com/archicad/open_bim/about_bim/

El sistema IPD (Integrated Project Delivery) nos ha ayudado a tener un enfoque más sostenible de los recursos utilizados en una cartera de proyectos o un conjunto de programaciones. 

Hasta hace poco, también nosotros pensábamos que el BIM 4D sólo tendría uso en las grandes empresas, porque han sido las primeras en comenzar a implementarlo en sus proyectos. Sin embargo, la experiencia con pequeños contratistas nos ha enseñado que la problemática y necesidades de una gran constructora son las mismas de una pequeña empresa: sólo cambia la escala. Y aunque la madurez de la organización también es importante, una empresa constructora orientada hacia los procesos BIM debe contemplar los mismos principios del sistema, independientemente de su tamaño. 

La escasez o baja disponibilidad de recursos -humanos, maquinaria o herramienta- propia de las pequeñas empresas, exige una mayor optimización. Con los pequeños planificadores, hemos comprendido que las constructoras pequeñas y de tamaño mediano, con menores recursos pero que también asumen importantes riesgos, tienen más necesidad, y más facilidad, de implementar un sistema BIM 4D.

El éxito del BIM Manager, en nuestro orden personal de prioridad, es:

·         La coordinación del equipo y la buena programación de las tareas,

·         La integración de disciplinas,

·         La exploración de opciones y el control del sitio,

·         La sostenibilidad y eficiencia energética de los procesos, y

·          La documentación conforme a obra.

Deberá gestionar toda la información de un modo centralizado, al menos con un servidor "en la nube" que asegure el control de la documentación y los permisos de cambios.

Deberá ser una persona estricta y realista; por eso, desde ABC TAKEOFF proponemos los métodos de LEAN CONSTRUCTION.

Desde hace meses asistimos a la impresionante progresión mundial de la tecnología B.I.M. y la revolución que está produciendo en las diferentes regiones del planeta. Mientras en Europa ya se ha popularizado su uso, sobre todo en los países del Norte, al final han sido los británicos los que han tomado la delantera.

¿Por qué?

Porque han tomado una decisión de Estado: El Gobierno británico obligará en 2016, todos los proyectos públicos, a partir de cierta cuantía, sean desarrollados con B.I.M. No hablamos de un software, sino de un nuevo paradigma, de una nueva forma de entender el proyecto como un trabajo colaborativo entre profesionales y empresas constructoras, promotores públicos y privados.

En Reino Unido, todos los contratistas y subcontratistas se han lanzado a la tecnología sin dudar, y están reclamando especialistas desde hace unos años. Tienen un claro objetivo, ser líderes a nivel mundial, y una estrategia amplia, que se aprecia al visitar páginas como la National BIM Library. (http://www.nationalbimlibrary.com/)

En pos de ellos se ha lanzado todo el sector privado de la industria de la construcción, y finalmente, la Unión Europea, aconsejando a los países miembros el uso y adaptación a esta tecnología.

Una vez comprendido y constatado su potencial, el beneficio público es patente, se han obtenido mejoras en casos reales en torno a un 20% en la construcción -un porcentaje nada despreciable para un Estado-, y mejoras sustanciales en la coordinación y control del gasto-inversión pública.

Tampoco se han quedado atrás los Estados Unidos: a través de sus potentes organizaciones, como  la AIA, y de Universidades como la de Pennsylvania, varios gobiernos estatales utilizan BIM en sus licitaciones desde hace unos años.

Así, los clientes que reciben proyectos modelados usando B.I.M, no volverán a comprar un producto de menor calidad, y los profesionales deberán reciclarse rápidamente. Al igual que con el salto al CAD hoy nadie proyecta sobre un tablero de dibujo, en pocos años, el CAD será parte de la historia del diseño.

Sólo debemos esperar que esta tecnología "permee" rápidamente hacia el Sur, como herramienta de “buen gobierno” que nos permita mejorar nuestros procedimientos de trabajo y gestión de proyectos.

Arquitectura, BIM, Consulting, Takeoff,..
Este mes de Julio ha sido enriquecedor para nosotros los que  formamos parte de ABC Takeoff. 
Desde nuestro nombre, esta empresa es la suma de las ideas e ilusiones de dos arquitectos que  llevamos muchos años trabajando en la tecnología B.I.M, y que hemos coincidido anteriormente en muchas de nuestras propuestas.
Ahora juntos, sumaremos esfuerzos y conocimiento, trabajo y capacidades.
Esperamos ayudar a las empresas del sector a iniciar su despegue en el mundo de Building Information Modeling.
Abróchense los cinturones..!, despegamos.

Architecture, BIM, Consulting, Takeoff, .. 
This July has been enriching for us who are part of ABC Takeoff. 
As our name implies, this company is the sum of the ideas and dreams of two architects who have spent many years working in BIM technology, we have also agreed on many of our previous proposals. 
Now we will add together efforts and knowledge, work and capabilities. 
We hope to help companies in the sector to start off in the world of Building Information Modeling. 
Fasten your seatbelts..!, take off

--El equipo de ABC Takeoff--
      www.abctakeoff.com